用洛恩创业法——创业事务空间的视角来看，创业的事务分为三类，创业的难度也可以分为三类。战略类、运营类、投射类。
其中，投射是把梦想照进现实。通过把项目的未来投影到现实，形成与相关人员进行交易的标的，并以适当交易结构达成与相关人员的合作，以赢得资金、资源、良好成长环境等。这个标的不是实物，而是未来投射于当前的投影，是一种预期。之所以把这个事务称为投射，而不称为资源整合或者获取资金，是因为后两者均不能形象地反映创业时这个领域的事务。投射当然是资源整合，但它是一种依靠创业项目的前景来进行资源整合的行动，是把未来投射到现实，它不仅依靠资源整合的技巧，更依靠项目的前景。获取资金是投射的一种情况，是针对投资人进行投射，把未来投射到投资人的身上而换得资金；但投射可以不仅面向投资人，还可以面向更广泛的资源方，如各类人员，如各类伙伴，以赢得项目发展所需要的资源、环境、动力。
创业中的这三类问题，各有特别的困难，但也有常规且可靠的解决方案。
创业中的战略事务、运营事务，很受项目资源（包括人力资源）状况的影响。既容易因为资源的缺乏而成为空想，也容易因为资源的补充而发生变动；另一方面，由于创业项目通常是资源不足的，从而导致团队中不一定拥有相关方面的优秀人才，不一定拥有必须的关键资源，从而导致创业的战略和运营的水平偏低，进而表现为一系列问题。
有趣的是，创业者可能并不承认自己的战略有问题，也常常不承认自己的运营有问题。不是他不愿承认，而是受困于自己的认知，所谓挣不到认知范围以外的钱，就是根源。多数创业者都是走在自己从未走过的路上，缺乏对相关事物的良好认知是常态。
解决战略和运营问题，最关键的举措在于扩充资源，包括人力资源。这确实是功夫在诗外了。人的认知很复杂，但也有很简单的维度。在一定的大脑CPU水平